Wprowadzenie do mentoringu

Wyobraź sobie, że otrzymujesz prestiżowy program, który kompleksowo wspiera Ciebie i Twoją firmę lub organizację aby była  jeszcze bardziej efektywna. W której nowi pracownicy uczą się sprawnie nowych obowiązków, a osoby które im pomagają czerpią satysfakcję z codziennej pracy. W której budujesz efektywny zespół managerów i liderów i nie musisz borykać się z brakami kadrowymi.  Osoby, które rozpoczynają swoją karierę są zaskoczone jak kreatywnie można prowadzić proces rekrutacji. Uczestniczysz w programie, który wznosi Cię na jeszcze wyższy poziom, daje Ci nową energię i spełnienie, ale i przed wszystkim zysk. Zysk, który później generują ludzie poprzez nowe umiejętności, wiedzę i sprawność działania.

 

Czym jest mentoring?

Mentoring to jedna z najefektywniejszych (nastawionych na praktykę) metod nauki, bazująca na partnerskiej relacji między mentorem a mentee ( pracownikiem). Jej celem jest rozwinięcie potencjału mentee i przygotowanie go do czekających wyzwań. Mentorami są osoby, które posiadają wiedzę, doświadczenie, cieszące się prestiżem i zainteresowane wspieraniem osób o mniejszym doświadczeniu. Mentor to przewodnik, doradca, konsultant, wspierający mentee w rozwoju kompetencji zarówno merytorycznych, zawodowych, jak i związanych z rozwojem osobistym. Mentor dzieli się swoją wiedzą i doświadczeniem oraz buduje relację z mentee opartą na szacunku i zaufaniu. Mentoring to:

  • nieformalny transfer wiedzy i doświadczenia wykorzystujący sprawdzone systemy,
  • narzędzie wspierające budowę relacji oparte na ponadczasowych wartościach,
  • nowoczesny system nauczania stosowany przez 71% firm z listy Fortune 500 w USA,
  • jako współczesne narzędzie edukacyjne powstało na Uniwersytecie Stanforda,
  • swoje korzenie ma już w przygodach Odyseusza opisanych mitologii greckiej.

 

Dlaczego warto wziąć udział w szkoleniu?

Szkolenie ma przede wszystkim wymiar praktyczny, ukierunkowany na poznanie specyfiki wdrażania mentoringu do firmy lub organizacji.  Szkolenie ma formę interaktywnego warsztatu z elementami mini-wykładu prezentującego sprawdzoną i inspirującą wiedzę z zakresu mentoringu. Pracujemy metodą harvardzkiego case study, wykorzystując pracę zespołową, praktyczne ćwiczenia oraz moderowaną dyskusję. Podczas szkolenia kładziemy nacisk zarówno na przekazanie wiedzy i prowadzenie procesu nabywania umiejętności w częściach warsztatowych, jak również dbamy o przestrzeń dla osobistej refleksji oraz wymiany doświadczeń pomiędzy uczestnikami w zakresie realizowanego programu.

Efektem szkolenia będzie przygotowanie założeń wdrożenia programu mentoringowego. Dlatego też, podczas szkolenia wykorzystana będą przede wszystkim metody warsztatowe oraz coaching grupowy. Efektem tak prowadzonych zajęć będzie określenie wszystkich istotnych dla wdrożenia zagadnień oraz identyfikacja potencjalnych ryzyk związanych z procesem wdrożenia mentoringu. Podczas szkolenia:

  • poznamy praktyczne sposoby wdrożenia mentoringu w swojej organizacji,
  • przeanalizujemy najlepsze stosowane modele mentoringowe,
  • zidentyfikujemy ryzyka związane z procesem wdrażania i sposoby reakcji na nie,
  • omówimy najczęstsze  błędy w procesie wdrażania kultury mentoringowej w organizacji,
  • zaplanujemy wdrożenie programu mentorskiego w swojej organizacji,
  • zaplanujemy program rozwoju kompetencji mentorskich.

Kogo zapraszamy na szkolenie?

  • kadrę zarządzającą
  • pracowników działu HR
  • pracowników administracji publicznej
  • uczelni wyższych
  • właścicieli firm

Realizując sesje i warsztaty stosujemy:

  • harvardzkie case study,
  • metody aktywizujące, które odwołują się do wiedzy i doświadczeń,
  • pogłębioną analizę studiów przypadków,
  • zadania symulacyjne uruchamiające osobisty potencjał uczestników,
  • krótkie prezentacje służące usystematyzowaniu wiedzy,
  • sesje kreatywne, twórczego myślenia,
  • sesje informacji zwrotnych,
  • coaching grupowy.

 

Ramowy program szkolenia

Dzień I 

  • Mentoring jako narzędzie rozwoju – koszty i korzyści
  • Wdrożenie mentoringu w praktyce – analiza najskuteczniejszych modeli (studium przypadków)
  • Jak wdrożyć mentoring – krok po kroku
  • Analiza potrzeb mentoringowych – określanie celu programu mentorskiego – warsztaty
  • Identyfikacja i wybór mentorów – warsztaty

Dzień II

  • Przygotowanie mentorów: co, jak i kiedy przekazać mentorom – warsztaty
  • Warsztaty podstawowych kompetencji mentorskich
  • Przygotowanie odbiorców mentoringu – wprowadzanie kultury mentoringu w organizacji
  • Ocena efektów mentoringu: jaki zwrot z inwestycji? – warsztaty

 

 

Zapraszamy do współpracy. Program szkolenia realizowany w formie zamkniętej dla konkretnej instytucji. Czas trwania szkolenia 2 dni /16h szkoleniowych/ Terminy szkoleń oraz cenę za za dzień szkoleniowy ustalamy indywidualnie z zamawiającym.

W celu uzyskania większej ilości informacji zachęcamy do kontaktu:
Damian Godlewski
damian.godlewski[at]cw.edu.pl
+48 799 336 113

 

Zobacz cały zespół

Sprawdź rekomendacje naszych zadowolonych klientów

Rekomenduję udział w Szkole Mentorów. Doceniam szerokie podejście CW do tematu jakim jest mentoring – od ‘jak być mentorem’ do ‘wdrażania mentoringu w organizacjach’. Do tego teoria, praktyczne modele, przykłady, inspiracje, ćwiczenia i wiele więcej. Warto!
Anna Wojciechowska, Talent Training

Rekomenduję Szkołę Mentorów prowadzoną przez Collegium Wratislaviense.
Jestem bardzo zadowolona z udziału w Szkole Mentorów. Było to dla mnie ważne szkolenie, ponieważ interesuję się Mentoringiem, jego skutecznością oraz możliwością zastosowania w różnych kontekstach. Szczególnie wartościowe było dla mnie odnoszenie się do indywidualnych przypadków i praca nad rzeczywistymi sprawami. Poznałam podstawowe mechanizmy wprowadzania Mentoringu w kulturę organizacji. Szkolenie pomogło mi zdefiniować Mentoring i wypracować plan wdrożenia w organizacji.
Rekomenduję również trenerów prowadzących szkolenie Marcina Szalę i Krzysztofa Słabonia. Posiadana i przekazywana przez nich wiedza była poparta przykładami z ich własnych doświadczeń i doświadczeń innych. O ich fachowości świadczy również umiejętność zbudowania takich relacji z uczestnikami, które umożliwiały w swobodny sposób prace nad często bardzo osobistymi kwestiami.
Polecam udział w Szkole Mentorów!
Izabela Mleczko, Prezes Stowarzyszenia Promocji Coachingu

Zaufali nam:

z01
z04
z04
z04
z05
z05a
z06
z07
z08
z09
z10
z11
z12
z13
z14
z15
z16
z17
z18
z19
z20
z22
z22
z22
z22
z22
z22
z22
z22
z22

Strona www.cw.edu.pl korzysta z plików cookies w celach statystycznych. Ustawienia przechowywanych plików cookies możesz w każdej chwili zmienić (dowiedz się jak). Korzystając z tej strony zgadzasz się na wykorzystywanie ciasteczek.